职业经理人（经营副总经理）

全面落实总经理的运营决策及计划；负责分管工作事项的内外部协调工作；负责落实分管工作战略、质量控制和日常安全生产运转等工作；负责制定年度生产经营目标并落实经营计划；负责协助总经理制度公司年度财务预算、决算、利润分配和弥补亏损的方案编制及实施工作；负责组织完成公司下达年度各项指标及任期指标：净利润、主营业务收入、安全生产、关键工作任务等；依据法律法规全面负责安全生产责任制；完成董事会或党委会交办的其他工作任务，负责指导各子公司的运营。

1、10年以上大型制造业企业运营管理经验，7年以上化工行业经历，多年外资企业工作经历者优先考虑。
2、具有丰富的销售管理技巧及敏锐的市场洞察力、分析能力。
3、熟悉市场管理和分析技巧，并能够对产品价格作出趋势性分析。
4、熟练的交流能力以及优秀的沟通、协调能力
5、对化工工艺流程非常熟练、对电解铝生产工艺、铝合金、再生铝、铝加工等铝行业专业知识有独特的见解。
6、年龄要求： 1976年1月1日以后出生，特别优秀人员可适当放宽条件
7、 基本指标
（1）政治素质好。认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央和公司各项决策部署，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；
（2）综合能力强。具有较好的全局性思维和综合协调能力，较强的推动创新和执行能力。专业功底扎实，实践经验丰富，工作视野开阔；
（3）具有良好的职业操守和个人品行。严格遵守党章党规党纪，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对特权思想和特权现象，忠诚企业，谨慎用权，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。 8、履职考核指标： （1）负责组织公司全面生产、经营工作，完成总经理下达的各项经营指标及工作任务；
（2）负责分管区域行政管理工作，负责组织公司战略和发展规划、经营计划、并提出相应保障措施报总经理审核；
（3）负责组织公司年度财务预算、决算、利润分配和弥补亏损的方案编制及实施工作；
（4）负责组织完成公司下达年度各项指标及任期指标：净利润、主营业务收入、安全生产、关键工作任务等，具体指标详见年度目标责任书和任期责任书；
（5）退出指标：业绩考核不达标的，如：年度经营业绩考核结果未达到完成底线（如完成率低于70%）；年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线（如完成率低于70%）；任期经营业绩考核结果为“不合格”的。