部长4

1.目标管理：参与产业集团战略规划制定，确定业务方向、经营策略及业务计划，基于战略规划，制定年度经营目标；盘点现有资源，梳理储备资源，根据各业务板块个性化商业模式，策划产业集团年度业绩，同步编制人工成本、费用支出、专项支出预算，结合业绩策划、人工成本、费用支出等因素，整合形成产业集团年度业绩规划，制定产业集团营业收入、净利润、现金流、费用管控、专项任务等多维度业绩目标，形成产业集团年度目标责任书；基于产业集团经营目标，结合各下属单位经营特性及业务重点，编制并下达各下属单位年度目标责任书，以月度为周期进行跟踪管理，确保各下属单位有序落实业绩目标，保障产业集团经营目标达成；
2.激励考核：基于产业集团业务特性及各下属单位业务特点，制定产业集团激励方案，聚焦经营成果，以“净利润、净现金流”作为奖励来源，各下属单位作为利润中心，独立经营、自负盈亏；以半年度为周期进行激励测算，结合各下属单位业绩目标达成情况及专项任务完成情况进行兑现；
3.经营分析：总结分析产业集团阶段经营管理现状，对产业集团经营目标达成情况进行多维度分析，识别偏差原因，提出改进措施，制定执行计划，确定责任部门、责任人及时间节点并动态跟踪落实进展及成果；审视产业集团管理不足，提出管理提升举措，制定整改方案，组织整改责任部门制定整改计划，监督整改落地；制定产业集团下一阶段业务规划，明确业务方向、业务重点及业绩目标，输出产业集团经营分析报告（月度/季度/年度）；通过定期复盘分析，实现产业集团业务及管理的动态调整及提升；
4.管理报表：产业集团各下属单位作为利润中心，独立经营，自负盈亏，协助其树立经营意识，以价值创造为导向进行经营管理；搭建各下属单位适用的管理报表体系，涵盖目标责任书、收入规划、人工成本预算、费用预算、收付款规划等多维度管控角度，以月度为周期进行统计分析，识别经营与管理问题，协助各下属单位一把手，以目标为导向，充分利用报表管理手段、财务管理知识，实现高效管理，提升自身经营意识及团队价值创造能力；
5.制度流程：搭建与产业集团经营管理相适配的制度流程管理体系，根据产业集团管理要求及组织调整，组织各责任部门进行动态审视优化，制定、修订相关管理制度，优化制度流程管理体系，持续提升产业集团制度管理的成熟度等级，支撑经营管理的持续改进与有效运营；
6.会议管理：构建规范、标准、高效的会议体系，以会议体系作为高效决策的有效支撑，明确梳理产业集团的几类重要会议，经营分析会、关键节点会、项目运营分析会、各类专业线决策会议及产业集团和项目的各类例会，建立各类会议的会议卡片，明确召开时点、目标、主持人、与会人员、会议输入、会议议程和会议决议等信息，按照规范的套路来明确会议目标、规范会议流程和落实会议决议，从根本上提升运营会议的效率，建立会议决策跟踪机制，将每次会议决议形成决议事项，明确责任人和完成时间，将各责任人对应的决议事项纳入当事人当月的月度绩效工作中，基于部门月度计划整体监管，确保决议事项落实到位。

1.熟悉运营发展趋势，运营管理模式和工作流程；有良好的战略规划、统筹分析能力；
2. 具有团队精神，由团队管理经验；责任心强，能承受压力和接受挑战，有较强的敬业精神和创新开拓意识；
3. 有国有企业或大型企业类似工作经历者优先考虑；
4. 基本指标： （1）政治素质好。认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央和公司各项决策部署，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；
（2）综合能力强。具有较好的全局性思维和综合协调能力，较强的推动创新和执行能力。专业功底扎实，实践经验丰富，工作视野开阔；
（3）具有良好的职业操守和个人品行。严格遵守党章党规党纪，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对特权思想和特权现象，忠诚企业，谨慎用权，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
5.专业指标： （1）具有很强的计划、控制、协调能力和经济运行等处理能力能力；（2）较强的综合分析能力和制度组织能力，能坚持企业管理制度；
（3）能熟悉先进的企业管理模式；
（4）其他企业管理业务需求的专业指标。
6.年龄要求： 25-40岁，特别优秀条件下可适当放宽条件。

（一）具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱社会主义，遵纪守法，具有良好的品行；
（二）年龄在18周岁以上；
（三）具有全日制本科及以上文化程度；
（四）具有正常履职的身体条件；
（五）本次招聘的岗位是对外招聘，须具备善于沟通交流能力，团结协作能力，有一定文字写作能力，组织协调能力，政治思想素质高，责任心强；
（六）符合报名职位所需要的其他资格条件。