企管部长

1.目标管理：参与集团战略规划制定，确定业务方向、经营策略及业务计划，制定年度经营目标；制定集团年度目标责任书，确保各下属单位落实业绩目标，保障集团经营目标达成；
2.激励考核：基于集团业务特性及各下属单位的业务特点，制定激励方案，聚焦经营成果，以“净利润、净现金流”作为奖励来源，以半年度为周期进行激励测算，结合各下属单位业绩目标达成情况及专项任务完成情况进行兑现；
3.经营分析：总结分析集团经营管理现状，对集团经营目标达成情况进行多维度分析；审视集团管理不足，制定整改方案，监督整改落地；制定集团下一阶段业务规划，明确业务方向、重点及业绩目标，通过定期复盘分析，实现业务及管理的动态调整及提升；
4.管理报表：以集团各下属单位作为利润中心，独立经营，自负盈亏，以价值创造为导向进行经营管理；搭建各下属单位适用的管理报表体系，涵盖目标责任书、收入规划、人工成本预算、费用预算、收付款规划等多维度管控角度，识别经营与管理问题，协助各下属单位一把手，实现高效管理；
5.制度流程：搭建与集团经营管理相适配的制度流程管理体系，根据集团管理要求及组织调整，组织各责任部门进行动态审视优化，制定、修订相关管理制度，支撑经营管理的持续改进与有效运营；
6.会议管理：构建规范、标准、高效的会议体系，从根本上提升运营会议的效率，建立会议决策跟踪机制，明确责任人和完成时间，确保决议事项落实到位。

1.熟悉运营发展趋势、运营管理模式和工作流程，有一定的战略规划、统筹分析能力；
2.具有团队精神，有团队管理经验，责任心强，能承受压力和接受挑战，有较强的敬业精神和创新开拓意识；
3.具有国有企业或大型企业类似工作经历者优先； 4.具有很强的计划、控制、协调能力和经济运行等处理能力；
5.较强的综合分析能力和制度组织能力，能制定企业管理制度；
6.熟悉先进的企业管理模式。